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公司奖罚制度员工心得体会及感悟(实用13篇)

2.心得体会是通过自己的思考和总结,提炼出对事物本质的理解和认识。以下是一些关于心得体会的经典范文,希望能给大家提供一些思路和参考。

员工奖罚制度心得体会

随着社会的进步和企业管理的发展,员工奖罚制度逐渐成为企业管理的重要组成部分。这种制度不仅可以激励员工的积极性,也提升了企业的竞争力。我在工作中深切体会到了员工奖罚制度的重要性和作用,通过这篇文章,我将分享我对员工奖罚制度的心得体会。

首先,员工奖罚制度可以激发员工的积极性和工作热情。在一个有奖罚制度的企业中,员工不仅明确了自己的工作目标和要求,还能在达到这些目标后得到相应的奖励,例如薪酬提升、晋升机会或者其他形式的奖励。这些奖励不仅能增加员工的收入,更重要的是能给予员工相应的认可和肯定感。这种肯定感能够激发员工更加努力地工作,提高工作效率和质量。同时,对于那些没有达到工作目标的员工,奖罚制度也能作为一种警示和约束,提醒他们加强自身能力和工作态度。因此,奖罚制度不仅能够激发员工的积极性,也提高了企业的整体效益。

其次,员工奖罚制度能够促进员工的个人成长和职业发展。在奖罚制度的激励下,员工会追求更高的工作目标和更好的工作表现。为了获得奖励,员工会主动学习新知识、提升技能和掌握先进的工作方法。这种自主学习和自我提升的过程对员工个人能力的发展是非常有益的。同时,企业也会更加重视员工的个人发展,提供各种培训机会和晋升通道。通过员工奖罚制度,员工可以获得更多的机会和平台,实现自身职业的长远发展。

另外,员工奖罚制度对于营造公平公正的工作环境也起到了重要作用。在一个没有奖罚制度的企业中,往往容易出现以权谋私、拉帮结派等不正当行为,从而影响了企业的稳定和发展。而有了奖罚制度,每个员工都会按照既定的规则和标准进行工作评估、薪酬分配等,不让私人恩怨左右公正公平的待遇。这种制度的存在和执行,能够有效地遏制不良行为的发生,维护了企业内部的和谐稳定。

然而,员工奖罚制度也存在一些问题和挑战。首先,奖罚标准的制定需要公平合理。如果奖罚标准过于主观或不公正,就会影响员工的工作积极性和信心。因此,企业在制定奖罚标准时应该考虑到员工的实际情况和工作表现,确保标准的客观性和科学性。其次,奖罚制度的执行需要严格公正。如果奖罚制度只是一个名义上的存在,没有真正得到贯彻和执行,那么它就无法发挥作用。因此,企业需要建立完善的奖罚制度执行机制,确保奖罚能够及时、公正地给予员工。最后,奖罚制度应该与其他激励措施相结合。奖罚制度不能仅仅依靠惩罚和奖励来激发员工的工作热情,还需要结合培训、职业发展、团队活动等多种形式的激励,以更好地调动员工的积极性。

总之,员工奖罚制度对于企业管理的发展和员工个人成长非常重要。它能够激发员工的积极性和工作热情,促进员工个人能力的提升,营造公平公正的工作环境。然而,在实施过程中也需要注意标准的公正合理、执行的严格性和与其他激励措施的结合。只有做到这些,才能真正发挥员工奖罚制度的作用,提升企业的竞争力和员工的工作满意度。

员工奖罚制度心得体会

在一个企业中,员工奖罚制度是一种非常重要的管理工具。通过奖罚制度,可以激励员工的积极性,提高工作效率,同时也可以规范员工的行为,促进企业的发展。在我参与的企业中,也有一套完善的员工奖罚制度。通过对这个制度的实际运行和体会,我深刻认识到了奖罚制度的重要性以及其对员工和企业的影响。

首先,奖罚制度能够激励员工的积极性。在我所工作的企业中,有着明确的奖励机制。当员工完成任务并且表现出色时,公司会及时给予相应的奖励,如奖金、晋升机会等。这种奖励系统为员工提供了一个追求卓越、争取发展的动力,让我们对工作充满激情。在我看来,奖励不仅仅是物质上的回报,更是一种对员工努力和贡献的认可和肯定。当我们得到奖励时,我们会更加努力地工作,为企业创造更大的价值。

其次,奖罚制度能够提高员工的工作效率。在企业中,时间就是金钱。通过奖罚制度,企业可以有效地管理和控制员工的工作时间。当我们按时完成任务时,不仅能够获得奖励,还能够为企业创造更多的效益。而如果因为拖延、浪费时间等原因导致任务未能按时完成,就可能会受到相应的处罚,如罚款、降职等。这种奖罚制度不仅提高了员工的工作效率,也提高了整个团队的协作效率,从而让企业更加高效地运作。

另外,奖罚制度能够规范员工的行为。在我所在的企业,有一系列的规章制度,员工必须遵守。如果员工违反了规定,就会面临处罚的情况,如警告、罚款等。通过对员工的奖惩,企业能够及时纠正和改正员工的不良行为,维护良好的工作秩序和企业声誉。而且,奖罚制度在一定程度上也能够起到预防的作用,让员工明白规则的重要性,遵守公司的制度和规定。这种规范员工行为的奖罚制度,有利于企业的长期稳定发展。

最后,奖罚制度对员工个人成长和企业发展有着积极的影响。通过奖罚制度,我认识到自己的优点和不足,不断努力提高自己的专业能力和工作水平。当我得到奖励时,我会更加自信和积极地面对工作,不断拓展自己的工作领域。而当我受到处罚时,我会反思自己的不足,努力弥补并不再犯相同的错误。这种个人成长不仅让我在工作中更具竞争力,也为企业的发展提供了良好的人才支持。

综上所述,员工奖罚制度在企业中具有重要的作用。通过激励员工的积极性、提高工作效率、规范员工行为以及促进员工个人成长和企业发展,奖罚制度在企业中扮演着举足轻重的角色。当然,员工奖罚制度也需要实施得当,公正公平,不能滥用权力。只有这样,奖罚制度才能发挥其应有的作用,为企业的持续发展做出贡献。

公司员工军训感悟心得_公司员工军训心得体会

此次为期两天的军训,我分在一班,即民兵班,虽然训前从公司领导到指导员、班长均对我们寄予厚望,希望我们在会操中拿到第一名的成绩,但结果却大跌眼镜,排名第三,得分远远低于得第一名的四班。只为成功找理由,不为失败找借口。现分析如下:

1、年龄构成:平均年龄我这里没有资料,无法验证平均年龄越大,相同时间内训练越不容易出成绩的假想。

2、思想松懈:以为本班无论是训前预定还是训中反馈,都是稳拿第一。

3、标杆定位:虽然班长在第二天下午及时更换了排头,并发现换后训练效果明显提升,但已经换不回失去的时间。

4、纪律执行:训前明确发文不要佩戴手表等物品,本班一直存在带手表情况。管中窥豹,在纪律的执行方面我班班长可能存在和得第一的四班班长的差距。

5、会操发挥:我班班长在会操时出现两个失误:一是进场时转圈行进太多,队伍出现散乱,二是发错口令,稍息的状态下命令齐步走。

当然可能还存在其他的差距,但结果都是一个:我们班没有完成教官拿第一名的要求,也就是没有执行好领导交代的任务。此中反映的执行力问题,正是我们在以后的工作中需要改进、提高的地方:

1、团队构建:很多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队,那么团队如何组建呢?个人认为其中一个因素是新中老搭配,即老人的经验、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司,就是整个公司的平均人员年龄,高层平均年龄,中层平均年龄,下层平均年龄,到一个部门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄(分两种:一个是从刚参加工作到现在的总工龄,一个是从入职本公司到现在的工龄)。(通过这次军训,我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄,看这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。)比如一个部门的领导本单位是5年,而下属本单位工龄是1年,那这个领导必定非常辛苦,因为既要安排工作,还要手把手交下属如何工作,那该单位的执行力估计也高不到那里去。

2、思想教育:思想的松懈可谓是我班会操失利的最大原因。米卢说态度决定一切。思想上提高一个是靠利益驱动,一个是靠危机意识。利益驱动在销售部门和业绩考核方面体现明显,总结一句话就是:给他一个“跳起来能够摘得到的桃子”。危机意识的残酷版是“今天工作不努力,明天努力找工作”;中庸版是“沙丁鱼效应”;公司内有专职找毛病挑漏洞的部门或人员;精装版是隔离沙箱,就是个别部门内的不及格人员单独放入某个作为隔离沙箱的部门,进行教育与培训,达到要求后再下到原部门;简装版是业绩考核和工资挂钩。

3、标杆价值:正如本次军训的排头,是班长命令的第一执行人和其他队员的行动标杆。公司执行力主要看中层,作为上层意志和下层操作的中枢机构,上传下达的力度和深度直接影响到执行力的完成。中层的why(自己要达到什么目的)、who(安排什么人找什么人去做)、what(做什么事)、when(什么时间开始做、什么时间做完、什么时间汇报进度)、how(做到什么样了)、why(做好与做坏的原因)能力决定了每一件事的下属的执行力度。中层就是整个队伍的标杆,如果一个部门领导执行力好,他的部门人员执行力肯定好,如果一个部门某个人执行力不好,他的部门领导的执行力肯定不好。狼群中是不允许有羊存在的,同理,羊也不可能长期生活在狼群中。

4、纪律执行:军队的最大亮点就是纪律。木水桶的最大容量取决于最短的那块板,而不是最长的那块。经济学有个原理是劣币淘汰良币(古时的钱币是以含铜量定价的,相同面值的钱币,如果出现含铜量低的货币,那用不了多久,这种劣币会因为人们大量使用和制造而越来越多,最终把含铜量高的货币淘汰)。同理,一项纪律的实行中,如果出现一个违反的案例,相继会出现越来越多的违反的案例,最终此项纪律名存实亡。比如吃饭时排队,只要有一个人插队,那后来插队的人会越来越多。

日记。

本记录、复制留存,同事资源利用就是erp的数据录入,上游部门资源就是技术部的电子存档,下游部门资源就是车间、质检的图纸存档,这样即使任何一个环节出现失误也可以从其他环节找回来。

6、执行过程:通过我班会操中的失误可以看出执行过程的一个小失误将关系到本次执行任务的成败。避免过程中出现失误需要从源头加以控制,即在下决策时明确告诉下属想要达到什么目的,鼓励下属提出建议,鼓励下属多问问题,因为多问问题了才能说明该人员把此项任务想的很细很精确。上层在执行中要多了解进行的情况,根据反馈和建议考虑加以修正,因为任务计划都赶不上变化。任务执行完毕后,上下层共同总结,成功与失败的亮点和原因在哪里,如何加以提高和改进。

岗位职责。

再结合相关公司规定制定绩效考核。这样被考核部门和人力资源都成为了游戏规则制定者理性人趋利避害在此中得以体现使得有些条款成为必得分项而真正提高部门职能的条项边缘化、模糊化最终绩效考核变成了考核部门和被考核部门的妥协。如果“下游是上游的上帝”这句话是对的能否通过下游部门向上游部门提要求人力资源加以分类和加工这样下游部门和人力资源是规则制定者上游部门是被考核者跳出了既是裁判员又是运动员的怪圈。

烈日映射迷彩光,军风助力。巾帼须眉齐奋进,劈浪扬帆更辉煌。

在军训的两天中我们经受住了烈日的煎熬、军姿的酸痛、训练的枯燥、会操的喜悲,个人意志、团队观念、拼搏精神得到很大的提高。军训的结束只是又一天的开始,拍拍身上的尘土,活动身上的肌肉,踏着自己的汗水,我们还要继续赶路。

计划部既是公司计划的制定者,又是计划执行的救火队,成绩在于结果,成败在于过程。在此后的工作中,我要将本次军训的思想加强、目标明确、提高自律、严格执行、过程反馈、结果总结等所得应用到工作中:

1、提高忧患意识。

积极、主动工作。往外推的工作越多,离打包回家的距离越近。

计划赶不上变化,但做计划前要尽可能考虑可能出现的情况。可以允许出现变化,但不能变化时没有相应的应对。

2、明确计划目标。

平时明确交货时间、进度。综合考虑研发、供应、生产、发货制定时间表。抓住关键时间点进行跟踪。

关注每周、每月、每季度的发货要求达成度(。

合同。

要求和业务要求)。记录并分析未达成的原因和改进方向。

3、时刻加强自律。

急的项目要跟紧,不急的项目也要兼顾,不然不急的也会变成急的。不能业务没有催就不管不问了。

平时对公司制度的自律执行。

4、任务严格执行。

临时性任务的及时完成。

计划任务的全力完成。

5、过程积极反馈。

每个项目的进度情况的及时反馈。

每个项目提前和延误的可能性反馈。

6、结果及时总结。

项目提前或延误的原因总结。

出现延误的原因的改正建议。

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公司员工培训心得体会感悟

从去年11月在北京参加交通银行的笔试开始,不知不觉,交通银行已经陪伴我5个多月,公司员工培训心得体会范文。为了让我们能够做好由学生到职员的角色转变,更快的融入工作环境,交通银行为我们制定了为期半年的培训,现在虽然只过了一个多月,但却让我感受颇深。

记得当时接到通知要集体培训的时候,我有点担心,因为我是慢热型的,一想到要面对40多位陌生的面孔我就不由得紧张,不知道该如何和大家相处。可是当进入教室的那一刻,我就感到温暖了许多,这好像一个班集体。大学四年,最难过的或许就是没有一个明确的集体,大家不能每天坐在一个教室去学习,上完课就纷纷离开。而在我即将毕业之际,我却在交行重新感受到了集体。培训的第二天应该是我印象最深的一天。这一天为了进行团队建设对大家进行了分组,在新的小组里,我结识了新的朋友,并慢慢开始去了解班级里每一位同事。这让我对于每一天的培训不是抵触的,而是因为可以见到大家去期待每一天的培训。或许这是人生里最后一次机会身在一个如此团结温暖的大集体里了。下雪的时候老师会担心我们,我受伤的时候大家会相继发信息询问我的状况,我好喜欢这个集体,好感谢交行能给我这个机会遇到这么温暖的集体。

我想,培训中最痛苦的莫过于学习技能了吧,点钞,翻打传票,五笔录入。曾经的我也算是一名学霸了吧?后来进入大学,因为松散就慢慢变成了学渣。不过这一个月的培训我发现自己有了很大的变化。刚刚培训的时候我还是保持着一种不着急的样子,而后每次吃完午饭回来,大家都是要么休息,要么就在练习技能,即使聊天也是手里不停的练习着点钞,在大家的带动下我也开始去主动的练习技能。下课之后也是利用一切时间去练习。我很喜欢现在主动学习的自己,希望我能一直在大家的努力带动之下去更加努力。

一个月的培训,印象最深的不外乎两天的信用卡销售体验了。每次回想起来我都很庆幸,还好没有进行一个星期的体验。第一天的晨会就让我体会到了销售这个行业的狼性文化。我还记得当天中午只给我们20分钟的午休时间,我们一组从20楼步行走到一楼,真的是转的我头都晕了,匆匆忙忙吃了几口饭又开始了下午的营销体验。站在超市,人来人往,没有我认识的人,我要向陌生人去推销产品,这对内向的我真的是巨大的挑战。8个小时,从最开始的脸红,到熟练的向每一位过往的行人推销,人就是要这么锻炼出来的吧。当晚回家双腿的劳累,身体的疼痛,我不禁意识到专业是保险的我,如果进入保险公司,或许每天都要这么生活了吧,心得体会《公司员工培训心得体会范文》。每一份工作都有他的不易,我能做的就是现在认真对待自己的工作,不仅是对客户负责,更是对自己负责。

感谢交通银行能给我这个机会,短短一个月,我成长了许多,希望接下来的培训以及以后的工作我都能更加成长,成为一名优秀的员工。

电力公司员工感悟心得体会

电力公司是一个重要的能源供应机构,拥有一支庞大的员工队伍。他们每天为保障全社会的供电稳定付出着辛勤努力。在这样的工作环境中,员工们积累了很多宝贵的经验和体会。本文将围绕“电力公司员工的感悟心得体会”主题展开,从事业、责任、团队合作、创新和奉献五个方面展开,希望能够给读者们带来一些启示和思考。

首先,电力公司员工的工作使命一直深深地激励着他们。作为供电行业的从业者,员工们都意识到自己的工作与社会稳定和人们的生活息息相关。他们时刻明白自己的职责是为人们提供稳定的电力支持,保障社会各行各业的正常运转。这种使命感驱动了他们不断追求专业与技术的进步,力争为社会做出更大的贡献。

其次,电力公司员工在工作中肩负着极重的责任。供电事故一旦发生,会对社会产生重大影响。因此,员工们必须时刻保持警惕,严守纪律和操作规范。他们要熟练掌握各种紧急处理方法,并在最短的时间内恢复供电,确保社会的正常运行。责任感使得员工们在工作中始终保持高度的专注和严谨,以确保供电安全稳定。

其次,团队合作是电力公司员工必备的素质。电力公司的工作环境复杂多变,需要员工们密切合作才能解决问题。在一次次的实践中,员工们明白了团队合作的重要性。他们学会相互信任和撑持,紧密协作,共同面对困难和挑战。只有团队齐心协力,才能更好地应对各种工作难题,保障供电的安全和稳定。

此外,电力公司员工也在实践中体会到创新的重要性。能源行业在不断发展变化,技术也在迅速更新。员工们了解到只有不断创新,通过引入新技术、新理念和新方法,才能适应行业的发展,并提高工作效率和质量。他们不断探索改进现有的工作模式,用智慧和创新解决实际问题,使电力公司在竞争中保持领先地位。

最后,电力公司的员工具有奉献精神。他们时刻牢记自己的职责,主动承担社会责任。无论是在日常工作中,还是在重大自然灾害发生时,员工们都能毫不犹豫地投身到保障供电的工作中。他们冒着危险,排除万难,坚守岗位,始终不渝地为社会提供着稳定的电力。这种奉献精神激励着员工们持续为社会创造价值。

总之,电力公司员工的感悟心得体会是多方面的,包括事业、责任、团队合作、创新和奉献。他们深知自己的使命,肩负重大的责任,通过团队合作和创新,致力于保障供电的安全和稳定。同时,他们始终保持奉献精神,为社会做出贡献。这些心得体会不仅可以帮助电力公司员工提高工作质量和效率,也可以对其他行业的员工产生启示和借鉴。

电力公司员工感悟心得体会

第一段:引言(150字)。

电力公司员工是现代社会中非常核心的一个群体。作为电力公司的工作人员,他们肩负着保障整个社会用电安全稳定的重责大任。多年来,他们通过亲身参与电力工作,积累了丰富的经验,并得到了许多宝贵的感悟和心得体会。以下是我整理和总结的几个主要观点。

第二段:责任使命(250字)。

作为电力公司员工,我们深知自己肩负着巨大的责任使命。电力是现代社会发展的重要基础,它关系到人们的生活和工作方方面面。因此,我们要始终保持高度的责任意识,时刻警觉着自己的行动或决策可能会对整个社会产生的重大影响。我们要做好各项安全检查工作,确保电力设施运行稳定可靠,零事故的目标一直贯穿在我们的工作中。

第三段:团队合作(250字)。

在电力公司,团队合作是非常重要的。因为电力工作涉及范围广,需要不同领域的专业知识和技能的协同合作。在我们的工作中,我们深刻体会到了团队合作的力量。当我们面临巨大挑战时,团队的合作和默契是我们克服困难的关键。我们需要相互之间的理解和支持,以便快速解决问题。通过与同事一起合作,我们也能更好地学习和成长,提高自己的专业能力。

第四段:勤奋与创新(300字)。

在电力工作中,勤奋和创新是成功的关键。我们要不断学习和更新知识,紧跟科技的发展和变化。只有不断提升自己的能力,我们才能更好地适应工作的需求。同时,我们也要保持创新精神,勇于尝试新的工作方法和技术,以提高工作效率和质量。勤奋和创新不仅能让我们的工作更加高效和精确,而且也能为公司创造更多的价值和贡献。

第五段:回顾与展望(250字)。

多年来,我在电力公司工作给我带来了很多的感悟和体会。我明白了责任使命对于一个员工的重要性,团队合作的力量和优势,在勤奋和创新中找到了提高效率和质量的关键。回顾过去,我深感自己的成长和进步。但是我也清楚,电力工作的挑战和变化仍在不断增加。我要不断学习和适应新的技术和工作方法,不断提升自己的能力和素质,为电力事业的发展贡献自己的力量。

总结:(100字)。

作为电力公司员工,我们深感肩负着巨大的责任使命。团队合作、勤奋和创新是我们取得成功的关键。在今后的工作中,我们将继续努力学习和提升自己的专业能力,并不断适应新的技术和工作方法,为电力事业的发展做出更大的贡献。我们相信,在我们的共同努力下,电力事业将会取得更大的发展和进步。

公司员工奖罚制度细则

根据国家有关法律法规规定及相关政策,结合公司的实际情况,制定本制度。

第二条适用范围。

本制度适用于公司所有员工。

第三条责任与权限。

1、对在公司经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励;对违犯公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

2、此制度的解释权归公司。

第四条奖励。

对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

1、在完成生产、经营和工作任务,提高服务质量,拓展业务市场,改进企业经营管理,提高经济效益等方面,有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

2、提出合理化建议或通过改革,合理利用自己丰富的社会资源提高工作效率、节约公司资财等方面取得明显经济效益的。

3、保护公司财产,防止或挽救事故,使公司免受重大损失的。

4、为维护公司正常的运作秩序和治安环境,勇于向破坏行为做斗争,有显著功绩的。

5、因其它特殊贡献应当给予奖励的。

6、对有特殊贡献的公司(部门)也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励。

7、有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

8、奖励人员由所在部门申报书面材料,对可以直接计算出经济效益的,给予荣誉称号和奖金,提奖额应与创造的效益额挂钩,各部门申报的材料交行政办公室(人力资源部)核准,并提出意见,报总经理批准。

9、对年终评选出的先进个人和集体,根据当年的具体经营情况予以物质和精神奖励。

第五条处罚。

对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则,根据情节给予批评教育,经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

1、工作责任心不强或违犯相关规程,造成服务质量降级、设备报废、其他恶性事故的,视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算),并责令其赔偿全部或部分损失。

2、工作严重失职或违章办事,在具体运作中给公司造成损失的,视其在事故中所应承担责任的大小,责令其赔偿全部或部分损失,并根据其损失金额按以下规定给予处分。

3、不服从公司的正常工作调动,公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

4、员工违犯下列规定之一的,由行政办或主管级以上人员对其进行相应处罚:

(1)不按规定流程工作但未造成经济损失者,罚款50元。

(2)在上班时间睡觉者,罚款30元。

(3)上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者,罚款30元。

(4)在非吸烟区内吸烟者,罚款50元。

(5)下班未关空调、电脑、照明灯等电源者,罚款50元。

(6)上班期间在工作场所大声喧哗影响他人正常工作者,罚款50元。

(7)上班时间打游戏、上网聊天及用公司电话打私人电话超过5分钟者,罚款50元。

(8)办公室卫生差,办公桌上胡乱堆放杂物者,罚款30元。

(9)与同事争执闹情绪,影响工作正常开展的,罚款50元。

(10)酒后胡言乱语,说与工作无关的话语,挑拨纠纷者,罚款100元。

(11)工作期间员工之间发生打架斗殴事件者,无论原因如何、责任大小,均对当事双方视情节予以200~500元罚款,同时各自承担由此引发的个人经济损失。

(12)迟到,早退,旷工等相关处法令按规定,详细见《员工考勤管理制度》。

第七条处分违纪人员由所在部门(涉及治安管理的交由公按部门处理)向行政办公室(人力资源部)申报,经核查后报总经理批准方可执行。

第八条员工受奖励或处分的有关材料由行政办公室整理装入员工个人档案,作为员工工作绩效考核、工资晋级、职务升迁等的依据。

公司员工培训心得体会感悟【】

20xx年x月x日至x月xx日,通过学院委派,我有幸参加了由中国人寿集团公司组织的集团第二期企业培训师的学习培训,我院同行的老师还有许捷老师、武冬玲老师、张环宇老师、李一鸣老师和谭新兰老师。

企业培训师是指能够结合经济、技术发展和就业要求,研究开发针对新职业(工种)的培训项目,以及根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员。企业培训师的重要职业能力特征包括突出的学习能力、创新能力、表达能力、研究开发能力、写作能力、成本核算能力、沟通协调能力等。

由人力资源和社会保障部和中国职业教育和职业培训协会举办的企业培训师资格体系共设三个等级,分别为:助理企业培训师(国家职业资格三级)、企业培训师(国家职业资格二级)、高级企业培训师(国家职业资格一级)职业资格鉴定方式分为理论知识考试和专业技能考核,理论知识考试采取闭卷笔试,专业技能考核采取现场模拟方式。企业培训师、高级企业培训师还须进行综合评审。鉴定合格者按照有关规定统一核发相应等级的中华人民共和国职业资格证书。

此次为期将近十天的培训安排得十分紧凑,培训内容包括:如何制定培训总体规划;如何开发培训项目、课程与教材;如何评价培训项目与衡量教师授课质量;如何进行培训项目管理;讲授现代的培训技术与手段,提高教学组织与实施的管理水平。以上内容分别以培训原理、培训行政管理、培训项目管理、培训课程开发、培训课程主持、培训师专业发展六大模块来阐述。

通过这次系统的培训,极大地丰富了我培训教育的理论知识,也提高了相应的实务操作能力。我懂得了企业培训师不单单是培训,更重要的是培训的管理。要管理培训就必须是培训的内行,动起嘴来有两口子,动起手来有两刷子。培训师需要掌握的知识是相当广泛的,最基本的都要做到一专多能,尽可能是多专多能。不仅仅掌握知识,更需要丰富的实战实践经验,现场操作演示能力,对主讲的课程有丰富的相关工作背景,具有专业的培训或授课经验。要管理好企业的培训工作,就必须了解培训相关的法律法规,懂得企业培训的基本规律,掌握企业培训的各种相关知识和技能技巧,并能熟练运用于实践。同时,还必须了解有关经济的、市场的、质量的等方面的知识,特别需要掌握工商企业管理的知识,以及具备人员素质测评、岗位职务描述等人力资源开发相关的知识、工具、能力。

公司团队员工规章制度奖罚模版

1、凡聘我公司家政服务人员,完全依照双方签订的合同履行。

2、客户因合理需要需更换服务员,以客户要求为准。

3、家政人员服务水准不到位,可随时进行再培训再上岗。

4、服务人员如有违法乱纪的,经查实按法律程序交有关部门处理。

5、服务人员上岗后,一切入乡随俗,确保家政平安和睦。

6、服务人员与用户不协调时,本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。

二、客户合同签订制度。

1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定,本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上,签订合同。

2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等,根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。

3、家政服务员按照合同内容本着客户至上,诚信为本的宗旨为客户提供服务。

4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员,有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。

5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资,不得以任何理由拖欠、克扣其工资。

6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。

7、服务期满若客户续用本公司家政服务员,应提前10天与本公司续签合同。

三、家政工作人员守则。

1、遵守国家法令,遵守社会公德,遵守公司各项规章制度。

2、努力学习科学文化知识和服务技能,不断提高专业水平和服务质量,按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程,遵守劳动纪律;讲究职业道德。

3、初入客户家中,一定要按客户意愿行事,积极主动做好份内的工作,尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯,牢记客户忌讳的事情及特别要求。

4、在客户家中工作,给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。

5、家政人员要始终摆正自己的位置,任何时候不要喧宾夺主。在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时,做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。

6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。因语言原因未听清和听懂的,一定要问清楚,不要不懂装懂。做事要有程序,不要丢三落四。

7、不要打业主的电话,如急需应征得业主的同意或到公用电话亭,更不能把业主的电话告诉他人。

8、做人要诚实,不能欺骗公司及业主,更不要把自家烦心事讲给业主听。切记自己是来赚钱养家的,不是出来找麻烦的。

9、工作时尽量小心仔细,如损坏东西应主动认错,争取公司及业主谅解,切不可将损坏的东西扔掉或推卸责任。

1、注意细节,不经业主同意不要进入主人卧室,如要进去工作必须先敲门,征得主人同意方可进入,出来时应轻轻把门扣上,平时应衣着简朴,不可穿太透太紧太短的衣服,更不宜化妆或佩戴首饰。

2、不可把外人带到业主家中来,也不可把业主家的'地址及家庭情况透露给他人。

3、不得在顾客家中看电视、听音乐,喝茶,喝酒,抽烟等其他与工作无关的事。

4、给公司和业主采购物品时,要记好明细账,不得虚报冒领,要帮助公司及业主节约各种开支。

5、与业主发生不愉快和矛盾时,不论谁对谁错,都不得擅自与业主争论,应及时向公司汇报,由公司出面协调处理。

6、不得擅自要求业主增加工资,接受业主的小费,向业主借款。

7、外出施工不能留自己的号码,一律以办公电话为中心。手机自备。

8、完成任务后,离开顾客家时,一定要留下本公司的办公电话便于更好的为客户下一步服务。

四、奖励和处罚制度。

1、出勤天数控制:员工全年出勤天不能低于300天,低于300天者降低全年期内的工资表准版元天。

2、新员工试用期90天,在试用期内工资标准为正常工资标准的60%天。90天以上者按正常工资标准计付,出勤天数按有关规定核算。协议期内的正常工资在当月付50%,其余部分300天后一次付清,中途不在预借工资。特殊奖励和处罚按规定增减。

3、员工在试用期90天内,纪律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓动他人、怠慢工作,有损公司效益及形象的,将予以辞退。

4、损坏、丢失的财物一律照价赔偿;造成返工的活,一律不计工资,并如实修复完工,造成材料损失的一律照价赔偿。

5、收麦当月和农历____月,分别出勤天数在29天以上者分别每月奖励300元。农历正月出勤天数在25天以上者本月奖励800元。平均工资以年出勤天数计算。

6、请假需提前有请假条,负则按旷工对待。无故旷工一次倒扣一天工资。

7、迟到、早退一次扣工资20元。

8、不能耽误零星小活(限时20分钟必须联系到用户)否则将扣发20元工资。

9、标志服连续两天不穿的扣工资20元。

1、员工在进本单位十天后公司将为你办理保险一份,合作期满或300天后可与报销,提前离开本单位的不予报销。

五、风险防控制度。

1、家政服务员必须提供真实有效的身份证件(出示原件、提交复印件、个人彩色相片三张),交予公司人事人员核对身份证件的真实性。

2、家政服务员必须提供卫生部门指定的检查单的有效体检合格证明且不能患有传染病、精神病等;同时客户有义务告知家中是否有传染病、精神病患者。

3、家政服务员并须参加企业对其进行的职业道德、工作技能、服务水平的培训管理服务,取得职业资格证书做到持证上岗。

4、职业保险、意外保险:公司要为员工设立相应的社会保障机制,尽可能为客户、经营者、家政服务者提供相应的保障,化解彼此的风险。

5、联合诚信:家庭服务消费者、经营者、服务者三方都要诚信。

首先,经营者要诚信经营,提供诚信服务,对消费者和家政员;。

其次,消费者得诚信消费,不得唆使家政服务员脱离企业的管理;再者,家政人员要诚实服务,要具有责任心和爱岗敬业。

6、法律服务:在家政服务过程中受到损害的,应寻求正当的法律途径进行纠纷解决。

六、其他本规章制度自公示之日起适用于全体员工。

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的法律,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证,所以企业制定和完善相关规章制度的时候,应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据,以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

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公司员工奖罚规章制度

1.目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益。为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。

2.适用范围:会馆全体员工。

3.原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。

4.权责规定:当班经理为奖惩事由核实与操作的负责人。副总办公室为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接待部门。总经理办公会为奖惩申诉的最终评判部门。

奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

1.奖惩有据原则:奖惩的依据是会馆的各项规章管理制度,员工的岗位流程及工作目标等。

2.奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对会馆的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

3.奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

4.有功必奖、有过必惩的原则:严防会馆员工特权的产生,在制度面前会馆所有员工应人人平等,一视同仁。

(1)员工的表现只有较大地超过会馆对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出会馆对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。

(2)员工的'表现应达到会馆对员工的基本要求,当员工的表现达不到会馆对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

(3)为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。

(4)对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,在查清事实后并罚,并与当事人沟通后双方签字确认,下达过失单。若当事人对处罚有所疑异,则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

1.奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。

2.奖励的方式分为晋升奖励、经济奖励和会馆特别贡献奖三种。

3.晋升奖励包括嘉奖、记功、晋升。

4.经济奖励包括奖金、奖品。

5.会馆特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励,由会馆总经办视具体情况确定奖励内容。

6.以上三种奖励可分别实行,也可合并执行。

(1)嘉奖通报全会馆,并颁发奖金50元,奖金在通报后一周内发放。

(2)记功通报全会馆,并颁发奖金100元,奖金在通报后一周内发放。

(3)记大功在全体员工大会上宣布,并颁发奖金300元,奖金在通报后一周内发放。

(4)对为会馆建设与发展作出巨大贡献者,经会馆总经理办公会研究另行给予“会馆特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议,公开通报奖励。

1.惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成会馆所安排的工作任务。惩前毖后,从而保障会馆和员工共同利益和长远利益。

2.按照规定的标准(规章制度、岗位流程、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。

3.检查员工遵守会馆的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填写过失单。

4.考查员工岗位流程以及工作目标、工作计划的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,填写过失单。

5.惩戒的方式书面通告处分和经济处罚两种。

6.书面通告处分为警告、记过、记大过、开除。

7.经济处罚即为罚款。

8.以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。

10.警告处分,警告通报全会馆,同时给予100元经济处罚,如造成损失并需负责赔偿责任。

11.记过通报全会馆,同时给予200元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。

12.记大过通报全会馆,同时给予300元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。

13.严重违纪行为,予以开除,且不支付经济补偿金,同时通报全会馆,并视情节移交司法机关处理。

工作态度和思想素质类。

在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉。若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时,将撤回相关奖励,并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚。

公司团队员工规章制度奖罚模版

1、工资制度主要内容。工资支付制度包括如下事项:

(一)工资的分配形式、项目、标准及其确定、调整办法;。

(二)工资支付的周期和日期;

(三)加班、延长工作时间和特殊情况下的工资及支付办法;。

(四)工资的代扣、代缴及扣除事项;。

(五)其他有关事项。

2、工资制度制定原则:工资制度是员工手册的组成部分,因此在坚持员工手册制定的基础上,要体现工资的特殊管理效能。因此,博主认为,在贯彻国家的及时足额、货币支付的法定原则同时,一定要体现奖勤罚懒原则,即工资制度必须要有一定灵活性,使不同岗位、不同级别、不同工作效果的员工具有完全不同的工资收入。

3、制定注意事项:因此,理想的工资制度,应当是固定工资标准不定得太高,尽量设立绩效工资,并明确工资增减的条件和时间,从而通过工资这一核心手段建立起竞争性的、公平的劳动管理机制。

需要注意的是,工资的分配形式包括固定工资、计时工资、计件工资、提成工资、绩效工资、奖金等形式;工资项目包括基本工资、岗位工资、工龄工资、各种津贴和补贴、奖金、加班工资等。撰写工资制度时要尽可能的将这些内容均包含进去。当然,不同的岗位,工资分配方式不可能不一样,所以尤其需要对不同的岗位建立不同的工资制度。

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公司管理员工奖罚制度

第一条为了适应市场竞争,合理有效地发挥管理人员的才干,打破终身制,建立能者上、庸者下的竞争机制,规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度,特制定本暂行规定(以下简称本规定)。

第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位,下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。

第三条 本规定本着“公平、公正、透明”的原则,对管理人员的选拔、考核和择优聘用,以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定,凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章管理人员的选拔、聘任

第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的,或不能胜任的),或因业务需要新增设的经营管理岗位,均采用竞聘上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布,并在公布之日起,十日内接受竞聘者报名,凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

第六条在接受报名的同时,由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会,负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条凡参加竞聘的人员,在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名,参加初选。

第八条 公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布,自公布之日起五日内,接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑,凡评议不合格,或被发现使用虚假材料的竞聘者,将被取消竞聘资格。

第九条 初选合格的竞聘者,将参加笔试和竞聘演说后,由评选委员会无记名投票,并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。

第十条 复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。面试后,由经理办公会议决定人选,由公司总经理(或总经理委托人)聘任,试用期三个月。试用期内,如不能胜任者,由第二名自动接替,前者解聘。

第三章管理管理人员的考评

第十一条管理人员在任职期间,应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作,一般在每年的第一个季度内完成。

第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议,主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。

第十三条 每年的民主评议工作,由人事部门负责组织安排,由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表,参加对管理人员的评议工作。

第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的,代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。

第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后,再行使对管理人员民主评议的权力,确实真正做到代表职工的利益。

第十六条管理人员考评的程序:

1、首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职,和简要陈述新一年工作的计划安排;

2、回答评议人员的询问;

4、对通过信任投票的管理人员进行评分投票;

5、公布评分结果,向被考评管理人员反馈意见。

第十七条 信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上,为评议合格;信任票数未能达到投票人数的一半以上者,为评议不合格。

第十八条 对评议合格的管理人员,在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分,评分分为优秀(90-100 分)、称职(80-89 分)和基本称职(60-79 分)三种;在评分统计时,采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。

第十九条对评议不合格的管理人员,其职务自动解聘,该岗位按第一章之规定重新竞聘。

第二十条 对需要整改的管理人员,应在三个月内采取措施进行整改,如在限期内未达到整改要求(或未采取任何措施)的管理人员,可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的,该岗位按第一章之规定重新竞聘。

第四章管理岗位的任期与解聘

第二十一条管理岗位的任期,一般为二年(或三年,最低不少于一年),连聘可以连任,但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。

第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的,其职务自动解聘:

1、公司签订的劳动合同到期后,不再续签的;

2、任期届满,不再续聘的;

3、试用期内,不能胜任本岗位工作的;

4、在任期内,因身体原因(或三个月内)不能履行其职务,并由他人接替其岗位的;

5、民主评议不合格的;

6、第十四条规定,被总经理办公会议解职的;

7、其它被解职的情况出现的。

第五章管理人员的权利与义务

第二十三条被聘任管理岗位的管理人员,享有以下权利行使经营管理权;

2、受总经理委托,对下属人员进行聘任或解聘;

3、在职权范围内,有权调动人员的岗位工作;

4、有权选择下属工作人员。

第二十四条被聘任管理岗位的管理人员,应承担以下义务:

1、自觉遵守公 司的各项规章制度,维护公司形象;

2、自觉执行公司的各项决定,维护公司利益;

3、努力完成公司交给的任务;

4、协助上一级领导的工作;

5、不得假公济私和有损害公司的行为。

第六章管理人员的奖罚

第二十五条被评议为优秀管理人员的,公司除通报表扬外,一次性奖励其一个月的工资收入(按上一年度十二月份应发工资计算)作为奖金。

第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的,除给予本规定第二十五条的奖励外,按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

第二十七条管理人员在留岗查看期间,按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资(或已在同岗位标准一的,按标 。准一的 85发放)

第二十八条被解聘的管理人员,不再享受原岗位工资待遇,按新聘岗位待遇发放。

第二十九条对犯有下列行为者,可对其进行留岗查看三个月,情节严重的可给予解聘:

1、不执行公司决定的;

2、不履行自己岗位职责、或不履行义务的;

3、经常违反公司规章制度,或不能以身作则的;

4、工作中搞不好团结,经常制造矛盾,在职工中影象很坏,群众反映强烈的;

5、不服从公司管理的。

第七章附则

第三十条本规定自下发之日起开始执行。

第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的,以本规定为准。

第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。

为强化公司管理,规范员工行为,弘扬企业文化,调动员工积极性和创造性,维护公司和员工合法权益,特制定本制度。

本制度主要包括员工奖励、员工处罚、奖惩权限等内容。

1 职责分工

1.1 公司人力资源部

(1)负责制定、修订、解释员工奖惩管理制度。

(2)负责员工奖罚等相关事宜。

(3)负责依据奖惩权限对公司员工奖罚情况进行审核、监督、检查。

对在工作中贡献卓著,在推进企业建设、提升企业管理、增进企业效益、树立企业声誉等活动中表现突出的员工予以奖励。

2.1奖励种类

公司对员工的奖励分为精神鼓励和物质奖励,两者可以兼得。

精神鼓励:表彰、记功、晋职、授予优秀管理工作者、十佳项目经理、优秀共产党员、技术能手、业务标兵、优秀员工等荣誉称号。

物质奖励是指发给一次性奖金。

2.2 奖励范围

员工有下列表现之一者,予以奖励:

(1)在完成本职工作(生产)任务、提高工作质量、改善企业经营管理、节约企业资财等方面做出突出成绩并为企业做出重要贡献者。

(2)圆满完成本单位《经营目标责任书》各项目标,并为企业创造卓著信誉和明显效益的。

(3)在生产、科研、管理等方面有发明创造或提出合理化建议,并取得重大成果和成绩者。

(6)及时发现并上报重大事故隐患,防止或杜绝事故发生,使企业利益免受重大损失的。

(7)见义勇为、敢于同违法违纪行为作斗争,为维护企业正常的生产和工作秩序,维护社会秩序有显著功绩者。

(8)一贯忠于职守,遵纪守法,廉洁奉公,工作模范带头,且事迹突出的。

(9)其他应当给予奖励的事项。

2.3 物质奖励费用预算

由人力资源部按《公司预算管理制度》上报公司预算管理委员会,经审批后列入年度预算。

2.4 档案管理

公司对获得各类荣誉称号的员工,将颁发相应证书,并记入本人档案。

3员工处罚

3.1 处罚范围

2、如员工行为已触犯法律的,将移送司法机关处理;

3.2处罚原则

实事求是、客观公正,注重情节。教育与惩戒相结合、处罚程度与员工所造成的损失及应承担的责任相适应。

3.3处罚的种类

分为行政处罚和经济处罚。

凡因员工违规违纪给公司造成经济损失的,先责令其限期赔偿经济损失。凡拒绝赔偿的,将加重处罚(必要时公司可予以起诉追缴)。

1、经济处罚

情节恶劣的,或涉及金额200万元以上的,处以200000元以上罚款。对员工的经济处罚, 罚款可从员工工资中按月扣除,但每月剩余工资部分不得低于政府规定的最低工资标准。

2、行政处罚

视情节轻重,分别给予警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、开除。涉嫌犯罪的,按相关法律程序办理。各单位根据本制度规定,对违规违纪员工提出处罚意见,报人力资源部审批后实施。

3、对于情节严重和情节恶劣的,同时给予经济处罚和行政处罚,其它可只给予经济处罚。

4、受处罚的人员凡符合以下情况,将执行相关职位禁入的规定:

(2)凡从事政工、行政、人力资源、财务、审计、法律、市场、商务、工程、物流、技术等单位的员工,因故意违反本职工作的有关规定,受到记大过或降级处罚的,应调离原岗位,且三年内不得从事原任工作;受到撤职以上处罚的,五年内不得从事原任工作。

5、处罚决定作出后,员工所在单位应在一周内向受处罚人员本人宣布;对于受到降级以上处罚的,人力资源、财务等部门应在一个月内办理员工职务、工资等相应变更手续。

6、相关单位应在一个月内,将处罚决定的执行情况以书面形式向人力资源部报告。

3.4违反生产经营管理规定的行为

3.4.1在生产经营管理活动中,有下列行为之一:

4、违反工程预结算管理的有关规定,工作失职,或弄虚作假,导致公司利益受损的;

5、在生产经营管理活动中,损害员工合法权益,引发不良后果的;

6、工作不负责任,管理松懈,致使项目或者单位形成经营性亏损的;

7、其他违反公司生产经营管理规定行为,造成公司信誉或经济损失的。

3.4.2在签订、履行合同过程中,有下列行为之一:

1、违反合同管理法规、法规,受到行政执法机关查处,给公司造成信誉或经济损失的;

2、与对方当事人恶意串通,为牟取个人利益或小团体利益而损害公司利益的;

3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虚设机构,擅自对外签订经济合同的;

4、未经公司法定代表人授权,或者超越代理权限,或者超越岗位职权,擅自对外订立合同

或者出具书面承诺,给公司造成损失或不良后果的。

6、故意隐瞒真实情况,获得审批而签订合同,给公司利益造成危害或者损失的;

11、 其他违反合同管理法律、法规和公司有关合同管理规定行为,给公司造成信誉或经济损失的。

3.4.3在物资材料、机械设备采购和管理活动中,有下列行为之一:

7、对机械设备管理混乱,操作管理不当,导致发生机械设备事故或者损毁、被盗、遗失,

造成公司经济损失的;

8、其他违反物资材料、机械设备采购管理规定行为,给公司造成信誉或经济损失的。

3.4.4在统计工作中,有下列行为之一:

1、拒报、虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的';

2、工作不负责任,错报、漏报统计资料,造成严重后果的;

4、其他违反统计工作法律、法规和公司有关规定行为,给公司造成不良影响或损失的。

3.5违反财务、资产管理规定的行为

3.5.1在会计工作中,有下列行为之一:

1、 不依法设置会计账簿或私设会计账簿的;

2、不按照规定填制、取得原始凭证,或者不按规定登记账簿的;

3、不按规定进行会计核算,或会计核算混乱,造成会计信息严重失真或形成坏账损失的;

4、 不按规定编制或编制虚假财务会计报告的;

5、 随意变更会计处理方法的;

6、 任用会计人员不符合《会计法》的;

10、会计人员调动工作,不按规定办理交接手续的;

11、其他违反会计工作法律、法规和公司规定行为,给公司造成不良影响或损失的。

3.5.2在资金管理中,有下列行为之一:

1、违反规定对外投资、融资、借款的;

2、违反规定对外提供经济担保的;

3、违反规定进行委托贷款,或者委托其他单位或个人理财的;

4、违反公司规定在非银行金融机构存款或变相存款的;

5、违反规定出借账户、出让银行授信额度或为他人代开信用证的;

6、违反规定将用于银行支付的票据、印章交同一人保管,造成严重后果的;

7、违规审批工程款拨付,造成超拨工程款的;

8、未采取必要的安全措施,或由于管理疏漏,造成现金丢失或者被侵占、盗窃的;

9、违反规定,使用公款进行股票交易的;

10、违反规定坐收坐支或搞资金体外循环的;

11、以个人名义存储公款或长期将公款存储个人名下进行公务活动的;

12、违反法律法规和公司制度,设立“账外资金(资产)”;或者使用“账外资金(资产)”款项提高福利标准和范围,滥发奖金实物或超标准支出的。凡以单位名义将“账外资金(资产)”财物私分给单位职工的,按照侵占论处。

对设立“账外资金(资产)”或者使用“账外资金(资产)”款项的行为,如情节较轻,且能够按照有关规定认真自查自纠的,可以免予处罚;虽情节较重,但能够按照有关规定认真自查自纠的,可减轻处罚;情节严重,但能按照有关规定认真自查自纠的,可以从轻处罚。

13、其他违反资金管理规定,给公司造成不良影响或损失的。

3.5.3 违反国家票据管理规定,有下列行为之一:

1、伪造、变造票据,或者故意使用伪造、变造票据的;

2、签发空头支票、远期支票,或者将空白支票交予他人作信用抵押的;

3、签发无真实交易或无可靠资金来源的汇票、本票或其他票证,骗取财物的;

4、冒用他人票据,或者故意使用过期、作废票据,骗取财物的;

5、使用与实际工作时间、内容、开支数额不符的票据列销支出的;

6、其他违反票据管理有关规定,给公司造成不良影响或损失的。

3.5.4在资产管理中,有下列行为之一:

1、擅自将公司无形资产转让、出借、赠与他人或以其他方式供他人使用的;

2、隐瞒资产不入账造成账外资产的;

4、违反管理规定,擅自处置属于公司所有的土地、房产等资产,给公司造成损失的;

8、其他违反公司资产管理规定,给公司造成信誉或经济损失的。

3.5.5 在公司权益管理过程中,有下列行为之一:

1、违规收支,逃避公司财务监控的;

2、采取转移、截留或其他手段隐瞒单位收支,操纵利润的;

3、以合资联营、兴办其他产业或建立其他经济实体等方式,非法转移利润的;

4、虚报冒领,骗取专项拨款或补贴的;

5、违规进行收益分配,或者在收益分配中采取非法手段侵占公司资本收益的;

6、违反规定抽逃资本金,或者擅自冲减资本金的;

7、其他违反公司权益管理规定,给公司造成信誉或经济损失的。

3.6违反组织、人事及监督管理规定的行为

3.6.1在组织与管理工作中,有下列行为之一:

4、作为出资者代表,对其他控股或参股单位损害本公司利益的行为失察,或发现后不及时反映和制止,或者超越授权范围行使职权,使公司权益受到损害的。

3.6.2违反劳动纪律和工作纪律,有下列行为之一:

1、擅离职守,贻误工作或者给公司造成经济或信誉损失的;

2、违反劳动纪律,经常迟到、早退或旷工,经教育不改的;

4、在工作岗位或工作期间赌博的;组织赌博或者故意为赌博活动提供场所等便利条件从中

牟利的,加重处罚。凡领导人员参与赌博的,从重或加重处罚,并就地免职。

5、侵占、盗窃、盗卖、私分集团财物的;

7、违法组织集体上访、聚众闹-事,影响集团生产、工作秩序和员工生活的;

8、其他违反劳动纪律和工作纪律行为,造成公司损失或不良影响的。

3.6.3在档案、文件、资料、印章管理工作中,有下列行为之一:

1、对在职务活动中形成的文件、资料据为己有,拒不向档案、资料管理部门移交的;

3、损毁、丢公司具有保存价值或应当保密的档案、文件、资料的;

4、涂改、伪造档案、文件、资料的;

5、档案、资料玩忽职守,造成档案、文件、资料损失或者被涂改的。

6、工作不负责任,发生重大泄密事故,给公司造成不良后果或损失的;

8、其他违反档案、文件、资料、印章管理规定,给公司造成损失或不良影响的。

3.6.4在人力资源管理工作中,有下列行为之一:

1、不按选拔任用条件、任职资格和工作程序选拔任用的;

2、泄露领导班子或组织人事部门酝酿、讨论人事任免情况的;

3、在人事考察工作中隐瞒、歪曲事实真-相的;

5、违反员工晋升提拔规定和流程任用人员的;

6、违反薪酬和激励方案管理规定,变相发放薪酬奖金的;

8、其他违反法律法规和公司人力资源管理制度规定的行为,造成损失或不良影响的。

3.6.5在审计(含各项检查,下同)工作中,有下列行为之一:

1、拒绝或拖延提供与审计事项有关的资料,或者拒绝解答审计提问和说明审计事项的;

3、拒不执行审计决定,或者无正当理由拒不采纳审计建议的;

4、有其他干扰、阻碍审计工作行为的;

5、审计人员玩忽职守、徇私舞弊、弄虚作假的;

6、其他违反审计法规制度行为,给公司造成损失或不良影响的。

4对违反项目质量管理规定、违反项目安全管理规定、违反项目劳务管理规定的行为处罚,按公司《项目管理手册》和《劳务管理手册》有关规定执行。

5员工奖惩的权限

5.1员工奖励的权限

2、对公司范围内评选的各类优秀员工,由相关部门提出评审方案、奖励意见,人力资源部会签。需进行物质奖励的,填报《员工奖励审批表》,由相关部门提出奖励标准,纳入预算管理,报公司领导批准后实施。

5.2员工处罚的权限

(1)由公司人力资源部根据各单位上报材料和调查结果,结合员工的过失行为的情节及所造成公司损失的实际情况,提出处罚意见,填报员工处罚审批表,经公司领导审批后实施。

(2)对员工实施行政处分(处理)和经济处罚,必须征求公司工会意见,并允许受处分员工进行申辩。凡对员工给予开除处分的,还需提前报劳动部门备案。

6 其他

(1)公司对员工奖惩的审理时间,原则上应在收到材料起5个工作日内完成。

(2)公司对员工个人的奖惩结果,应书面通知本人,相关材料应存入本人档案。

(3)员工对处罚决定有争议的,可在接到通知5日内向公司工会、人力资源部提出申诉和调解请求,调解不成的,可按国家有关劳动争议处理条例规定的程序办理。

(4)本制度与国家有关政策法规相抵触的,按国家规定执行。

公司员工奖罚规章制度

3.1奖励:是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。奖励分为:

(1)书面表扬。

(2)授予奖品。

(3)授予奖金。

(4)授予荣誉称号。

(5)专项奖励。

(6)晋级。

以上方式能够同时获得。

3.2惩罚:公司为维持正常的工作秩序,对违纪员工进行必须的处罚。依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。

3.3考核工资:依据《员工考核办法》规定,员工岗位工资的50%为考核工资。

4.1人力资源部。

4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。

4.1.2根据党群办对中层领导的考核,依据《员工奖惩制度》,执行对中层领导干部的考核结果。

4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》,保证制度的有效运行。

4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》,负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。

4.3品质管理部。

4.3.1根据《员工奖惩制度》,负责制定与产品质量管理相关的'奖惩制度,在生产过程中出现奖励或违规违纪情景,按《质量奖惩制度》处理。

4.3.2负责质量奖惩制度的执行,督促各单位对制度的落实,行使对质量的奖惩职权。

4.4各单位负责部门员工的奖惩申请,按要求进行审批。

5.1奖励。

5.1.1员工贴合下列行为之一者,经审查后给予奖励:

(5)同坏人、坏事作斗争,对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安,有显著功绩;

(6)维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

(7)一贯忠于职守,进取负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出;

(9)维护公司规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发;

(10)敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为;

(11)品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务;

(12)乐于传授他人技能,提高他人工作效率;

(13)兢兢业业,勤勤恳恳,踏实工作,在本职岗位做出表率作用;

(14)忍受较差工作环境、认真工作,为企业贡献的人员;

(15)公司认为应当表彰的其他行为。

5.1.2团体表彰。

属于以下各款之一时,经审查后随时给予团体表彰:

(1)团体工作成绩优秀、成为其他团体模范的;

(3)有其他模范行为或功劳,公司认为值得表彰时。

5.1.3表彰的程序。

(1)员工推荐、本人自荐或单位提名。

(2)主管部门审核,公司主管领导审批。