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产品销售策划方案案例(优秀17篇)

策划方案的制定需要团队合作和协调,每个成员都应负责并参与到方案的制定和执行中。这些策划方案范文可以给你一些思路,帮助你更好地制定自己的方案。

产品销售策划方案

本月总目标25万,按照公司的要求分摊到每一击分别为:第一击10万;第二击8万;第三击7万,现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上,确保合理分配,并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。

二、

将店铺每天的工作按照员工特点分配,合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候,我会组织大家背款号了解货品,积极调整陈列,让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。

三、

1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计,希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划,我会积极配合公司做好装修期间一切工作。

3.利用节假日做文章,多做些促进销售的活动,如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场,与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群,建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策,如入会有赠品等,我们会紧紧抓住有潜力的顾客,发展成为本品牌会员。

4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到热情、贴心的服务。

5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度:

1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列,新货到店及时熨烫;

2)工作时间电话必须静音,且接听私人电话不得超过3分钟;

3)无论任何班次必须保证门口有门迎,且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持,保证每款不断码及大量赠品支持。

以上是我对10月份营销工作的计划,有不足之处请领导指正。

产品销售策划方案

活动时间:

目的:

不仅可以让消费者花少钱吃百样菜,还可以使消费者知道餐厅的特色。促进该餐厅的消费(增加人气),获得更多的剩余价值(利润)。

要求:

要让消费者耳目一新。美其名曰“享受”也。

活动形式:

1、自助餐、点餐、新菜、特价菜等。

2、打折消费:

3、赠送优惠券:凡消费满100元以上的消费者均能获得优惠券。

4、免费赠送饭菜:凡消费满200元以上的消费者均能获得一份免费的特色菜。

产品销售策划方案

感恩节是美国人的“春节”,在每年11月份的第4个星期四(20xx年11月25日),美国举国上下都要举行隆重的欢庆活动,而在全家团聚的感恩节之夜,上至总统下至平民,所有的美国家庭都会在一起享用最为丰盛的感恩节晚宴。

感恩节晚宴作为感恩节活动的重头戏,我们餐饮酒店更应当结合广大消费者的消费需求,策划并举办独具美式风情的感恩节活动。那么,我们餐饮酒店应当如何策划感恩节活动,怎样安排感恩节活动才能凸显“感恩”的节日活动主题呢?下面,我们就来一同分享如下的某西餐厅感恩节活动方案。

一、感恩节活动主题。

“倾情答谢新老顾客,16西餐厅感恩月优惠活动大酬宾”

二、感恩节活动时间。

20xx年11月1日至20xx年11月30日。

三、感恩节活动地点。

16西餐厅。

四、感恩节活动内容。

1、感恩节“感恩月优惠”促销活动。

16西餐厅为了答谢广大新老顾客对本店的支持,特将11月定为16西餐厅的感恩月,并推出如下的菜品优惠活动:

1)在本月(11月)每天(1日至30日)中午11:00至13:00推出100元左右商务餐,各类西式炒饭及沙拉奉送,营养搭配合理,美味可口。同时大厅将每天推出4到5款特价菜成本销售。

2)为了将感恩节节日气氛做到浓厚,16西餐厅对生日聚会与结婚纪念日等特殊意义的日子进行了精心设计,过生日者将可以参与现场制作生日蛋糕并获赠此款蛋糕,乐手演奏及烛光晚餐、鲜花等都可以提前预定,让您的用餐充满浪漫与惊喜!

3)在感恩节当天(11月25日)推出特价感恩节晚宴套餐,在当晚7时至10时30分每位人民币588元包括一杯博若莱酒或气泡苹果酒(美国人凭护照可享受8折优惠)。

2、感恩节当天游戏活动。

1)蔓越桔竞赛。

蔓越桔竞赛是把一个装有蔓越桔的大碗放在地上,4-10名竞赛者围坐在周围,每人发给针线一份。比赛一开始,参与者先穿针线,然后把蔓越桔一个个串起来,3分钟一到;谁串得最长,谁就得奖。至于串得最慢的人,将会收到一个特别的最差奖。

2)玉米游戏。

游戏时,把五个玉米藏在餐厅的某个地方,由大家分头去找,找到玉米的五个人参加比赛,其他人在一旁观看。比赛开始,五个人就迅速把玉米粒剥在一个碗里,谁先剥完谁得奖,然后由没有参加比赛的人围在碗旁边猜里面有多少玉米粒,猜得数量最接近的奖给一大包玉米花。

3)南瓜赛跑。

比赛者用一把小勺推着南瓜跑,规则是绝对不能用手碰南瓜,先到终点者获奖。比赛用的勺子越小,游戏就越有意思。

五、感恩节活动准备。

1、策划部。

全面负责此次“感恩月优惠”活动的筹备、执行和监督,设计宣传单;

2、客服部。

编写手机短信内容,并将要发送短信的顾客号码统计后交策划部;

3、营业部。

进行电话、短信宣传,接受顾客预定感恩节当天的感恩节晚宴台位;

4、保安部。

安排人手,负责对此次活动各类装饰物品的监管保护工作,直至活动结束到物品回收入库。

5、餐厅全体员工。

餐厅所有人员加强对外宣传餐厅举办的此次感恩节“感恩月优惠”活动;感恩节当天任何部门任何人取消休假。

六、感恩节活动宣传推广。

1、宣传单印刷:5000份(夹报派发)。

2、发送手机短信告之顾客“感恩月优惠”活动。

3、餐厅门前广告横幅和广告牌宣传。

产品销售企业策划方案

为了确保事情或工作有序有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编精心整理的关于产品销售企业策划方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过swot分析,从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用化。

比如,通过市场分析,清晰地知道市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的"精神"纲领,是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,制定具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:

1、树立全员营销观念,真正体现"营销生活化,生活营销化".

2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。

4、在市场操作层面,体现"两高一差",即要坚持"运作差异化,高价位、高促销"的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。

销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。

那么,李经理是如何制定销售目标的呢?

1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,根据企业产品abc分类,将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品):b(平价、微利上量产品):c(低价:战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。

营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。根据行业运作形势,结合市场运做经验,制定如下的营销策略:

1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。

2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行"一套价格体系,两种返利模式",即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。

4、促销策略,在"高价位、高促销"的基础上,开创性地提出了"连环促销"的营销理念,它具有如下几个特征:

一、促销体现"联动",牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。

二、连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。

三、促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场"动销",以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

5、服务策略,细节决定成败,在"人无我有,人有我优,人优我新,人新我转"的思路下,在服务细节上狠下工夫。提出了"5s"温情服务承诺,并建立起"贴身式"、"保姆式"的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,李经理胸有成竹,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

在这个模块,主要锁定两个方面的内容:

1、人员规划,即根据年度销售计划,合理人员配置,制定人员招聘和培养计划,比如,20xx年销售目标5个亿,公司本部的营销员队伍要达到200人,这些人要在什么时间内到位,落实责任人是谁等等,都有一个具体的规划明细。

2、团队管理,明确提出打造"铁鹰"团队的口号,并根据这个目标,采取了如下几项措施:

一、健全和完善规章制度,从企业的"典章"、条例这些"母法",到营销管理制度这些"子法",都进行了修订和补充。比如,制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员"三个一"日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。

二、强

公司销售计划书范文提要:市场分析。年度销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,采用的工具是目前企业经常使用的swot分析法化培训,提升团队整体素质和战斗力。比如,制定全年的培训计划,培训分为企业内训和外训两种,内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。

3、严格奖惩,建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式,激发营销人员的内在活力。旨在通过这一系列的团队整合,目地是强化团队合力,真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的"铁血团队".

销售计划的最后一项,就是销售费用的预算。即在销售目标达成后,企业投入费用的产出比。比如,销售目标5个亿,其中,工资费用:500万,差旅费用:300万,管理费用:100万,培训、招待以及其他杂费等费用100万,合计1000万元,费用占比2%,通过费用预算,可以合理地进行费用控制和调配,使企业的资源"好钢用在刀刃上",以求企业的资金利用率达到化,从而不偏离市场发展轨道。

做年度销售计划时,充分利用表格这套工具,比如,销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等,都通过表格的形式予以体现,不仅一目了然,而且还具有对比性、参照性,使以上内容更加直观和易于理解。

年度销售计划的制定,达到如下目的:

1、明确了企业年度营销计划及其发展方向,通过营销计划的制定,不仅理清销售思路,而且还为具体操作市场指明方向,实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。

2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标,而且还通过销售目标的合理分解,并细化到人员和月度,为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。

3、整合了企业的营销组合策略,通过年度销售计划,确定了新的一年营销执行的模式和手段,为市场的有效拓展提供了策略支持。

4、吹响了"铁鹰"团队打造的号角,通过年度销售计划的拟订,确定了"铁鹰"打造计划,为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。

产品销售策划方案

为清理我公司长期以来滞销产品、非标产品以及轻微破损产品,市场营销部拟对我公司仓库产品进行盘点,清理出库存积压产品,有财务部与市场营销部联合拟定促销方案,清理库存,实现资金回笼。

1。盘点仓库,确定库存积压产品,包括型号、数量、颜色、零售价格、成本。

价格等相关信息,将积压产品盘存表转交市场营销部。

2。协助市场营销部对清理出的积压产品进行销售政策定价;

3。注:库存积压产品的定性问题:财务部根据近半年的销售报表进行分析,

制定积压产品定性标准,据此标准审核积压产品,切忌将正常库存定性为积压库存。

1。本方案经领导审核通过后,营销部负责协调相关部门展开工作;

3。根据销售政策,拟定促销活动,并推动执行,实现库存产品带动日常产品销售;

4。清理库存,实现资金回笼,降低公司成本;

本方案经审核通过以后,市场营销部负责协调财务部、客服部协助配合完场库存盘点统计工作,库存盘点工作完成以后,根据积压产品的实际情况,营销部重新制定积压产品的销售计划,另行报送相关部门领导审批。

产品销售策划方案

活动背景:

为迎接中国学生营养日,通过举办此次活动让广大学生了解更多营养与健康的知识养成良好的饮食习惯。同时,向大学生宣传有利于自己健康的食品。

活动主题:

了解营养,关注健康。

主办单位:

吉首大学共青团委员会。

承办单位:

吉首大学营养与健康协会。

活动时间:

5月18日——5月24日。

活动地点:

吉首大学新校区。

活动内容策划:

一、食品展。

时间:5月24日。

地点:新校区篮球场。

内容:现场分有食品展区,水果拼盘创意大赛区,营养知识竞答游戏区。

1、赞助商产品展区。

糕点类:蛋糕,面包,冰淇淋等。

饮料类:牛奶,果汁,果醋饮料等。

菜肴类:吉首部分餐馆的招牌菜。

保健类:各种品牌的保健产品。

摆放各参展商所提供的展品,以供广大师生品尝,并提出自己的意见和评出最受欢迎食品。

准备工作:

a、到各种厂家拉赞助包括商品和现金。

b、制作评价表。

2、水果拼盘创意比赛区。

参赛人员:凡吉首大学在籍学生均可报名参加。可以单人或多人组队形式参赛(最多为3人),并要求对作品进行讲解。报名日期截止于5月20日,限取10组报名者。

附:

a、活动所需材料用具由承办方提供包括水果和刀具等。

c、评委有5人组成,包括学校领导,赞助商和协会成员。

d、根据的分评出一下奖项:

一等奖:奖金60元及精美纪念品和荣誉证书。

二等奖:奖金40元及精美纪念品和荣誉证书。

三等奖:奖金20元及精美纪念品和荣誉证书。

准备工作:

a、收集报名资料。

b、购买证书水果与刀具。

c、与社联协商证书事宜。

d、在我们的网站上(分区)公开活动事宜及细则。

3、营养知识竞答游戏区、知识问答、默契配合投球等。

二、参观老爹公司。

时间:5月17日。

地点:老爹农业科技股份有限公司(给会员发纪念品)。

参加者:营养与健康协会全体会员和全校志愿者。

准备工作:

a、与老爹公司协商。

b、召集志愿者。

c、联系校车。

d、购买纪念品。

三、健康意识宣传活动。

目的:宣传健康饮食习惯,让全校师生健康营养饮食每一餐。

地点:新校区各食堂门口。

准备工作:制作宣传展板与杂质横幅海报。

产品销售策划方案

1、必须保证完成企业下达的各项承包指标:20xx年目标是完成销售x万元。

2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐,做到帐目清楚、核算正确,并定期检查,发现错误应立即纠正x。

3、按企业制定的价格目录,并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价,应严加处理x。

4、把握政策机遇和行业动态,根据企业生产能力和经营目标,最大限度地争取市场份额。

5、搞好产品发运调度,按合同保证安全正点交付。

6、制定科学合理的薪酬方案,充分激发业务人员的聪明才智,确保年度经营目标顺利实现。

7、根据市场情况,负责地提出产品开发和持续改进建议

8、负责应收帐款的管理和回收工作,呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。

9、认真做好市场信息的搜集、处理工作,逐旬编发《市场旬报》,逐月编发《市场分析报告》,提交企业经理层及各相关部门参考。

1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权,以及奖惩权x。

2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关制度,聘任决定须报企业人力资源部备案。

3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法,经企业审定后实施。

4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审,编制要货计划

5、有权合理组织产品的发送运输工作。

6、属销售费用管理范围的`费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。

7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。

8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。

9、在不违背企业根本利益的前提下,享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。

销售承包的结算,主要解决两大问题:一是结算企业给销售承包部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。

1、目标任务是年度x万元。完成x万元,给与部门绩效工资为x万元。在基本目标完成之上,每增加10%,绩效提成为增加销售额度的10%。

2、工资发放采取先预支,季度考核兑现。根据部门定员5人,依据企业现行岗位工资标准,按月发放基本工资。季度进行技校考核后,多退少补。考核基数是:第一季度任务为x万元,其他三个季度为x万元。第一季度提成工资总额为x万元,其余季度为x万元。没有完成任务,核算绩效提取比例为10%。考虑销售季节性,年终完成任务后,可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资____万元由营销部自由支配。

3、销售部核定员工人数为6人,部门自行安排适当职位。具人员名称见附件。

1、本方案一式两份方双签章后生效,具有同等法律效力。

2、未尽事宜,双方可以补充协议,补充协议具备同等法律效力。

产品销售方案案例

公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案案例调研、开发、制定营销策略、销售方案案例,用市场销售方案案例经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案案例管理和财务人员,打破传统的用人机制,从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案案例业务代表、业务主管、业务主任、业务经理,组成专业的营销团队,建立重点市场销售方案案例销售分队,对客户实行专人管理,对单品实行承包销售,在新产品上市前完成营销团队的组合。

由于老产品的价格透明、结构老化,难以满足消费者的需求,也难以支撑高昂的营销费用,产品无法形成市场销售方案案例优势,因此,需要开发组合产品。

1、按白酒的香型来开发,力求产品个性化明显,使其成为主打品牌。

2、按白酒的度酒开发产品,形成高中低度系列产品。

3、有针对性的开发产品,在销售过程中不断进行市场销售方案案例调查,跟进产品,达到产品结构的最佳组合。

4、按市场销售方案案例价格来开发产品,建立合理的产品价格体系。

对原有的经销商网络进行有效的整合,先帮助原有的经销商进行助销,掌握第一手资料,摸清市场销售方案案例底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案案例策划步骤向市场销售方案案例推进。

1、确立主攻市场销售方案案例,建立可行的县级目标市场销售策划方案案例,制定市场销售方案案例开发规划。销售人员直接为一级商服务,由一级商对业务人员进行考核,在销售区域市场销售方案案例选择信誉良好的酒店、商超、商店,对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案案例,力争市场销售方案案例的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后,强化和筛选客户,确定一、二级客户,建立和完善客户的档案。

对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案案例货物流向,有效的控制市场销售方案案例砸价、窜货,彻底杜绝假货的出现。

3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分,保护一级经销商,扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。

4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时,二级客户可以直接晋升为一级经销商,享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。

1、配置送货车辆,制作车体形象广告。

2、业务人员统一服装、名片,佩带胸卡。

3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。

4、公司可以掌控的资源统一调度,统一管理。

合理的分配各个环节的利益关系,做到资源的最大利用,对此,将按照产品价格的空间关系予以层层分配。

1、制定统一的市场销售策划方案案例销售价,包括酒店价、商超价、零售店价等,合理分配利润空间,按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。2、销售产品进行的有机组合,制定单品的市场销售方案案例操作办法。3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。4、随着市场销售方案案例逐步成熟,各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。

1、对销售产品采用费用包干的办法,公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。2、车辆费用、办公费用、库房费用。3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放,基本任务保基本工资,业务提成上不封顶。4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。

珠宝产品销售策划方案

造人气,吸引顾客的眼球,促进店面的销售和业绩。营造一个激情,幸福、欢乐、祥和的节假日。从而打造金叶珠宝在广大顾客心中的品牌!

活动时间:x年04月28日——05月03日。

活动内容:

活动内容;

(一)“劲爆”

2、“寻宝”活动;本店将在店面设立冰点价851元钻戒,等您来发现,

(二):凡是在活动期间购物都有礼品送。

1、凡活动期间购买钻石满1951元,赠送299元a货玉佩。

2、购买钻石满3951元,送黄金编织戒指十299a货玉佩。

3、佩购买钻石满5951元,送黄金编织手链十299a货玉。

4、购买钻石满8951元,送黄金编织手链十编织戒指。

5、购买钻石满10051元,送1999元钻石吊坠。

凡在活动期间内,为关爱“五一”顾客,凡51年出生,51周岁,身份证中有51(连号),手机号有51(连号),51当天购买首饰,可加一次抽奖。

(特价商品除外)本次活动最终解释归金叶珠宝所有。

农业产品销售策划方案

x展示软件从20进入公司以来,对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商,从实际完成的销售情况上看,上述行业只停留在认知阶段,没有销售出一套,只有公司在做项目的时候,把软件捆绑在项目上给用户。

1、价格定位分析

公司对软件的销售价格为统一价,没有根据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑,如小中型企业主要关心的是价格、应用,大型企业主要关心的是成功案例、应用和服务。

2、销售团队分析

销售人员的主动性、积极性不高,没有做到“销售”释解的定义,只是为完成公司交代的任务,做的是面的工作,没有质的工作,而且没有建立一种长期相互交往的姿态。市场部没有方向、销售策略,没有建立、发展潜在的客户群体。

3、软件制作团队分析

x软件在展示方面具有一定优势,而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来,给观众带来视觉上的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。

1、市场销售

针对市场潜在的用户如汽车4s店、知名品牌店等,主要靠联系、跟踪商谈等基本方法,计划销售额基本下线为4套/年,单套软件(含制作)定价为10000元,其中人员提成15%,制作团队15%,税金17%。

2、嫁接销售

把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上,在比较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式,帮助参展商制作宣传页,提供软件、硬件设施,租赁定价为1500元/天,其中硬件租赁费300~500元/天,制作团队400元,运输200元,税金6%。

与触摸屏厂商展开合作,以600元/套低价销售给厂商,并免费提供培训。计划完成销售100套/年。

3、捆绑销售

通过公司的项目把x软件应用于其中,单套价格可定位高一点,预计有福建项目和珠海项目。

4、分销销售

承招各地经销商和软件公司,让他们做代理,以单套600元价格给他们,并作出奖励条件,每个代理经销商一年内完成100套以上,单价上优惠100元,年底结算返还。每年计划发展40个代理经销商,每个做到销售保有量10套/,全年为400套。逐步形成品牌效应,进入到大众化领域。

1、人员准备

2、资金准备

硬件资金准备,触摸屏采取租赁或购买方式,并配备相应的加密狗。

产品销售方案策划

别在春节旺季里看着每天顾客爆满就沾沾自喜,可能大年一过你就每天唱空城计。由于中国传统习俗的使然,一接近春节,全社会的消费劲在短期内有一个喷发行情,大大小小的酒楼几乎家家爆满,而这很难说是因为你的营销工作做得多么精彩。真正考验营销的成效,还在于到了淡季是不是一落千丈,一年里是不是能持续、稳定地经营,在顾客中是不是享有较高的满足度和美誉度,在同行企业中是不是属于领先方阵的。

胜利酒楼营销的目标都是特别明确的,策略都是很清楚的,且都是按安排有步骤地推动实施。有一点特别关键,那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。旺季取利,淡季取势,这应当是酒楼营销的核心思想。取利,就是要夺取最大的销量,获得最大的收益;取势,则是获得制高点,争取有价值的东西,包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度,等等,从而建立长期的战略优势。这势和利的关系是截然不行分开的,没有淡季的势作为铺垫,就很难获得旺季的利;而没有旺季的`利,也无法支撑酒楼在淡季里去取得所须要的势。往往淡季营销工作做得好的酒楼,到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰,这就是水到渠成。

淡季里,营销工作重点可归纳为三个方面:

1、老客户的维护;

2、新客源的开发;

3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作,适度的营销成本是必不行少的,而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率,而更重视上座率和顾客的满足度,终而实现旺季取利以及全年的收益目标。

这须要依据酒楼的市场定位,从客源构成、消费动机,以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的推断和分析,然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。对于中、高档酒楼来说,春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方(包括政府和军队)、商务以及其他社会团体的集团消费,这期间许多酒楼对一般的散客都无暇顾及,有所怠慢。但是春节过后一段时期,餐饮市场的客源结构就会发生改变。由于节前集中的突击消费,节后集团消费的热忱会降低,消费的频次也明显降低。相应家庭消费和散客消费的份额就有所抬头。而节日期间沉没在众多团年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等,在淡季里会显得比较突出,成为许多酒楼的支柱收入来源之一。而另一块市场,比如象会展、旅游团队等,在春节期间几乎停顿,但在节后也会成为餐饮市场不行忽视的部份。

在春节后的餐饮淡季里,也有一些小的消费热点,比如3.8妇女节,许多单位就会组织女性员工聚餐庆祝,许多女性消费者也会跟挚友相约一起享受美食。各地也会有一些各不相同的展会商机,比如3月份的20xx春季糖酒会就在成都实行,届时数十万来自全国甚至国外的客商齐聚蓉城,且肯定会支配许多迎送往来的款待宴会,短期内会掀起一股不小的餐饮消费热潮。酒楼应及早制定营销预案,有条不紊地开展营销促进工作,力争在这些淡季中的小高潮有不错的斩获。

旺季的时候,你的广告往往会被沉没在广告的海洋中。而在淡季,适度的营销活动再协作适度的广告宣扬,会使得你的酒楼在整个行业中显得比较醒目,品牌宣扬的效果会更好,营销活动的效果也会更好。

淡季里的营销工作应当两手抓,一手抓市场,即所谓的砍柴;另一手练内功,即所谓磨刀。前面主要阐述的是抓市场的一些策略,关于练内功,我有如下一些建议:

1.总结旺季营销工作的得与失,不断改进营销的思路和方法;

2.对已经制定的后续的营销工作安排重新检讨,进行修正和完善;

4.淘汰不合格的营销人员,招募新的营销人员,并进行全面的强化培训;

5.检讨酒楼过去在品牌展示方面的不足,充溢品牌内涵,努力打造高品位的品牌形象。

农业产品销售策划方案

xx展示软件从20进入公司以来,对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商,从实际完成的销售情况上看,上述行业只停留在认知阶段,没有销售出一套,只有公司在做项目的时候,把软件捆绑在项目上给用户。

1、价格定位分析

公司对软件的销售价格为统一价,没有根据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑,如小中型企业主要关心的是价格、应用,大型企业主要关心的是成功案例、应用和服务。

2、销售团队分析

销售人员的主动性、积极性不高,没有做到“销售”释解的定义,只是为完成公司交代的任务,做的是面的工作,没有质的工作,而且没有建立一种长期相互交往的姿态。市场部没有方向、销售策略,没有建立、发展潜在的客户群体。

3、软件制作团队分析

xx软件在展示方面具有一定优势,而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来,给观众带来视觉上的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。

1、市场销售

针对市场潜在的用户如汽车4s店、知名品牌店等,主要靠联系、跟踪商谈等基本方法,计划销售额基本下线为4套.年,单套软件(含制作)定价为10000元,其中人员提成15%,制作团队15%,税金17%。

2、嫁接销售

把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上,在比较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式,帮助参展商制作宣传页,提供软件、硬件设施,租赁定价为1500元.天,其中硬件租赁费300~500元.天,制作团队400元,运输200元,税金6%。

与触摸屏厂商展开合作,以600元.套低价销售给厂商,并免费提供培训。计划完成销售100套.年。

3、捆绑销售

通过公司的项目把xx软件应用于其中,单套价格可定位高一点,预计有福建项目和珠海项目。

4、分销销售

承招各地经销商和软件公司,让他们做代理,以单套600元价格给他们,并作出奖励条件,每个代理经销商一年内完成100套以上,单价上优惠100元,年底结算返还。每年计划发展40个代理经销商,每个做到销售保有量10套.,全年为400套。逐步形成品牌效应,进入到大众化领域。

1、人员准备

2、资金准备

硬件资金准备,触摸屏采取租赁或购买方式,并配备相应的.加密狗。

珠宝产品销售策划方案

1、从x年5月1日-xx年5月1日,我商场已成功举办过三届珠宝节,均取得了较好的活动效果。

2、今年8月11日是中国传统节日——七夕情人节,把珠宝节与传统节日相结合,突出文化色彩,创办具有商场特色的珠宝文化节。

3、把珠宝节的活动时间定在8月份淡季,而不是选在以往的五一黄金周,目的是人为的在淡季创造节日,带动淡季销售。

4、在一季度的旺季,市内各商家及珠宝品牌都全力以赴抢占市场份额,成为全年的销售高峰,每年各大商场都把重头戏放在一季度,要想保持住同期水平已非常困难。而我们如果利用好淡季,做好促销活动,使销售额大幅增长也是有可能的。

5、为完成20xx年全年计划,同时为今后创造一个良好的销售氛围,通过不断努力,把8月份淡季炒作成2月14日一样的旺季,人为的创造需求,打造出具有特色的珠宝节文化促销模式,尽最大努力摆脱价格战的困扰。

6、打破固有的淡旺季思想观念,对以后的发展具有深远的战略意义。

20xx年8月6日-20xx年8月21日。

xx商场第四届珠宝文化艺术节。

体验时尚魅力,感受珠宝文化。

七夕情人节,祝有情人终成眷属。

1、百款千万名贵珍宝展,购物即可与稀世珍宝合影,留下美丽瞬间;

2、同庆珠宝节,购物满5000元可办理钻石卡,同时参与幸运抽奖活动;

3、“香港嘉华”珠宝首饰展,系省内第一次展出;

4、购奥运金条,“同一个世界,同一个梦想”;

6、省珠宝鉴定专家现场免费鉴定珠宝;

7、七夕当天购买情侣饰品在原7.5折基础上再享受7折;

9、商场内设置公益慈善箱,为贫困学子捐赠助学金;

10、“幸运购物百天乐,50万元现金等您拿”大型购物抽奖活动,一等奖奖金5000元。

2、商场室内做地标广告,所有主通道位置放置地标,棚顶统一pop;

3、四名礼仪导购小姐,穿着礼服,佩戴节日彩带,温文尔雅的引导顾客消费。

1、举办隆重的开幕式、闭幕式,邀请名人、名模及媒体记者参与,引起全市轰动效应;

2、制作形象宣传片,内容为和各珠宝品牌文化,在营业厅现场播放;

4、报纸广告、电视图像专题片、电台广告;

5、活动前期、中期、后期的报纸软性跟踪报道。

主要包括两方面:看点商品,卖点商品。

1、高档展示性货品每个柜组必备,设专门陈列区;

2、常规货品选经典款式,做诚信价格;

3、时尚货品体现流行趋势,保证每家特色,货品品种不限,价位不限,配合时尚主题;

4、新货品配备不低于现有库存的20%。

1、统一穿着珠宝节专用店服,展示良好形象;

2、接待顾客使用看货盘,配戴手套,佩戴珠宝节标志胸牌;

3、针对珠宝节统一服务模式,统一,统一招呼语:“欢迎光临珠宝节”。

组长:xxx。

组员:xxx。

略。

读书破万卷下笔如有神,以上就是为大家整理的10篇《珠宝产品销售策划方案》,您可以复制其中的精彩段落、语句,也可以下载doc格式的文档以便编辑使用。

珠宝产品销售策划方案

1、从x年5月1日-xx年5月1日,我商场已成功举办过三届珠宝节,均取得了较好的活动效果。

2、今年8月11日是中国传统节日——七夕情人节,把珠宝节与传统节日相结合,突出文化色彩,创办具有商场特色的珠宝文化节。

3、把珠宝节的活动时间定在8月份淡季,而不是选在以往的五一黄金周,目的是人为的在淡季创造节日,带动淡季销售。

4、在一季度的旺季,市内各商家及珠宝品牌都全力以赴抢占市场份额,成为全年的销售高峰,每年各大商场都把重头戏放在一季度,要想保持住同期水平已非常困难。而我们如果利用好淡季,做好促销活动,使销售额大幅增长也是有可能的。

5、为完成20xx年全年计划,同时为今后创造一个良好的销售氛围,通过不断努力,把8月份淡季炒作成2月14日一样的旺季,人为的创造需求,打造出具有特色的珠宝节文化促销模式,尽最大努力摆脱价格战的困扰。

6、打破固有的淡旺季思想观念,对以后的发展具有深远的战略意义。

20xx年8月6日-20xx年8月21日。

某商场第四届珠宝文化艺术节。

体验时尚魅力,感受珠宝文化。

七夕情人节,祝有情人终成眷属。

1、百款千万名贵珍宝展,购物即可与稀世珍宝合影,留下美丽瞬间;

2、同庆珠宝节,购物满5000元可办理钻石卡,同时参与幸运抽奖活动;

3、“香港嘉华”珠宝首饰展,系省内第一次展出;

4、购奥运金条,“同一个世界,同一个梦想”;

6、省珠宝鉴定专家现场免费鉴定珠宝;

7、七夕当天购买情侣饰品在原7.5折基础上再享受7折;

9、商场内设置公益慈善箱,为贫困学子捐赠助学金;

10、“幸运购物百天乐,50万元现金等您拿”大型购物抽奖活动,一等奖奖金5000元。

2、商场室内做地标广告,所有主通道位置放置地标,棚顶统一pop;

3、四名礼仪导购小姐,穿着礼服,佩戴节日彩带,温文尔雅的引导顾客消费。

1、举办隆重的开幕式、闭幕式,邀请名人、名模及媒体记者参与,引起全市轰动效应;

2、制作形象宣传片,内容为和各珠宝品牌文化,在营业厅现场播放;

4、报纸广告、电视图像专题片、电台广告;

5、活动前期、中期、后期的报纸软性跟踪报道。

主要包括两方面:看点商品,卖点商品。

1、高档展示性货品每个柜组必备,设专门陈列区;

2、常规货品选经典款式,做诚信价格;

3、时尚货品体现流行趋势,保证每家特色,货品品种不限,价位不限,配合时尚主题;

4、新货品配备不低于现有库存的20%。

1、统一穿着珠宝节专用店服,展示良好形象;

2、接待顾客使用看货盘,配戴手套,佩戴珠宝节标志胸牌;

3、针对珠宝节统一服务模式,统一,统一招呼语:“欢迎光临珠宝节”。

组长:xxx。

组员:xxxxxxxxxxxx。

略。

珠宝产品销售策划方案

甲方:身份证号码:

乙方:身份证号码:甲、乙双方本着平等互利、协商一致的原则,签订本合同,以资双方信守执行。

第一条:商品名称、种类、规格、单位、数量品名:种类:规格:单位:数量:

第二条:商品质量标准商品质量标准可选择下列第_______项作标准:1、商品质量,按照______________标准执行。(副品不得超过_______%)。2、商品质量由双方议定。

第三条:商品单价及合同总金额1、商品定价,甲乙双方同意按_____________定价执行。如因原料、材料、生产条件发生变化,乙变动价格时,应经甲乙双方协商。否则,造成损失由违约方承担经济责任。2、单价和合同总金额:____________________________。

第四条:包装方式及包装品处理按照各种商品的不同,规定各种包装方式、包装材料及规格。包装品以随货出售为原则;凡须退还对方的包装品,应按铁路规定,订明回空方法及时间,或另作规定。

第五条:交货方式1、甲方产品交付方式为:乙方提货/甲方送货/甲方代办托运。2、产品交付地点为甲方所在地,交货时间为合同生效后_________天,若乙方对甲方产品有特殊要求的,甲方应当在乙方提供相关确认文件后_________天内交货。但乙方未能按约定付款甲方有权拒绝交货,乙方未能及时提供相应文件的,甲方有权延期交货。

3、在合同约定期限内甲方违约未能及时交货的,产品的灭失、毁损的风险由甲方承担;产品交付后或乙方违约致使甲方拒绝交货、延期交货的,产品的灭失、毁损的风险由乙方承担。

第六条:验收方法:按照交货地点与时间,根据不同商品种类,规定验收的处理方法。

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珠宝产品销售策划方案

20xx年10月1日——20xx年10月8日。

一重礼:进店免费礼。

无需购物,进店就有礼。活动期内所有顾客凭dm单进店登记后均可免费领取精美礼品一份。促销说明:活动期间礼品发放数量限前30名进店的消费者(预计10天300个)。商家可自行选择,建议商家可用珍珠耳环(2元)代替礼物。

二重礼:回馈感恩礼(特价除外)。

活动期间,黄金每克优惠10元,铂金每克优惠20元,k金、钻饰、翡翠建议和平常的折扣一样保持不变)。

情侣对戒2399元。

翡翠手镯688元。

k金吊坠+k金项链888元。

6围1镶嵌钻石女戒2010元。

五重礼:中秋红包礼(代金券)9月12—9月22日期间每天上午10点和下午16点准点派送中秋红包礼100份,红包以现金券的形式发放100至500元不等,红包派发方式从面额500元发至100元,先到先得。六重礼:国庆现金礼(特价除外)

抓现金百分百中奖。抓现金单据当日有效,对已抓现金客户的单据由抓奖负责人注明“已抓奖,此单作废”字样。

(1)现金的金额和数量:20元100名、50元50名、100元30名、共180张红包。(由加盟商自行决定奖项的额度是否增加150元和200元的)。

(2)抽奖细则:

a、购黄金产品单笔实付2000元以上(含2000元),非黄金类单笔实付满1000元以上(含1000元)的客户,凭借单笔销售凭证即可参加抽奖,以上金额标准限于每单金额,不得累计,且每一单2000元以上的单子不论金额大小只能有一次抽奖机会。(由加盟商决定是每2000元抽奖一次一次类推,还是满2000元以后就仅仅抽奖一次)。

b、活动期间,每天推出180个红包,当天抽奖完则重新配置180个红包,如果当天有剩余,则滚入次日,合计共180个参与抽奖。c、中奖所得现金编码尾号与抽奖当天日期一致(如10月1日对应编码尾号01)的顾客可现场返还本单销售金额的10%。(由加盟商决定是否操作这条细则)

(3)中奖顾客需在顾客中奖纪录本上签字。(附表)。

1、发放彩页可从活动前7天发放一直延续到活动结束。先确定发放人员,对其进行必要的培训,使其能够正确理解活动的各项事宜。其中包括时间、地点、主题、优惠活动、有关促销礼品如何发放等信息。为使其宣传覆盖面广,信息传达要精准有效。有条件的可进入小区、社区进行发放宣传。

2、电视媒体的滚动字幕预告,在活动前7天开始宣传至活动结束。这个宣传方式具有临时性和集中性,应在当地主流电视台和收视率较高的电视台做流动字幕,以保证最广泛的传达信息。

3、报纸软文加dm广告在各地的受众也是很广泛的。应提前7天左右开始宣传,同时需要很强的连续性,在一周内至少隔天发布2—3次。从这个侧面也能很好的传递信息,也有很高的可信度,深受部分消费者信赖。

4、活动期间,有条件的可路演,邀请演艺公司在活动期间在专卖店门口组织文艺演出活动,以吸引人气。也可以自行组织演出。

5、电视广告:在活动前7天开始宣传到活动结束,针对有条件的商户可以选择。它具有受众广,影响大,传播途径具有影响力等优势,也易于阐述活动内容。

6、短信宣传:通过移动公司,以短信为平台,宣传活动;为老客户发送国庆、中秋相关活动信息,活动期间免费给老客户保养珠宝饰品,同时挖掘潜在的消费者。

7、结合当地的实际情况,也可以采取其他行之有效的方法来进行宣传。比如在活动期间可以播放露天电影,邀请腰鼓队、锣鼓队、卡通人模游街、电动车游街宣传,只要可以烘托十一、中秋喜庆的气氛和达到广而告之的目的均可。

1、拱门、彩旗、地毯、吊旗、气球、易拉宝、花篮等传统方式都可以采用。气势一定要大,譬如多个拱门,一字排开等,才能够真正做出气氛来。同时礼品的摆放也要有气势,堆头要大,给人感觉礼品很多,很值钱等。如腰鼓队、露天电影等形式的目的一个是吸引前来参观的顾客的注意,能够准确找到位置;也是对现场氛围的营造也是一个补充。

(1)周边街区:邻近街和市区主干道布标宣传。吊旗、条幅等设计制作以传统佳节“中秋节”及国庆节为主题,烘托喜庆的节日气氛。

(3)门外陈列标示企业logo的刀旗,门外设置大型拱门,店前设立大型主题展版一块,发布活动主题或张贴海报,门口用气球及花束装饰。海报由策划部提供设计模板,商家在做活动时候自行组织填写和张贴。

(4)精心卖场环境,活动期间人流量比较大,应当针对此次活动做出相应调整,整洁、宽敞为宜。尤其柜台必须醒目、干净,布置大方、得体。

(5)店内:门口设立明显标示金嘉利logo的接待处,条件允许的话可以设立迎宾和导购小姐。十一期间人员流动量大,店内相关区域应设立休息处,配备服务人员并进行礼品和宣传品的发放。店内相关位置设立业务宣传台,摆设相关礼品、宣传品展示品,并提供咨询服务。

2、具体细节。

(1)礼品发放处布置处放好打印好的表格和笔,登记购买顾客的一些个人资料(姓名、工作单位、家庭住址、联系电话(领取礼物后邀请顾客填写),利于回访。

(2)金嘉利宣传资料、此次活动内容的单页等相关资料要准备充分。

(3)工作人员要求统一着装,避免较大人流时找不见自己的人,造成不便。

(4)店内建议配备音箱设施,但声音不宜过大,以免产生噪音。

1、电视的广告费用:元。

2、条幅的设计制作费用:元。

3、促销传单印刷费用:元。

4、促销礼品费用:元。

5、报纸宣传费用:元。

6、代金券印刷费用:元。

7、其他应急费用:元。

促销活动,安全是第一位的,一定要注意消费者和店面的安全。有一些活动容易引发消费者之间的争执,如送红包时,有人很早就来排队,但是有的人来的晚却要插队,这种情况事前要有所安排,要有人维持秩序,保证活动井然有序进行。

各地加盟商可根据当地市场情况和自身能力选择适合自己的促销活动。只要活动的质内容能够贴近顾客的心,就能够打动顾客、吸引顾客消费。

国庆中秋珠宝饰品促销活动主题:祝福祖国中秋团圆翡翠相伴。

活动范围:国内各加盟商。

活动时间:20xx年9月21日至10月8日。

活动思路:

1、活动要全场进行,以达到最大销售为目标。

2、活动要做店内氛围布置,要有节日元素。

3、要提前媒体抄作,加强节日影响。

活动目的:促进销售增长,并吸引新顾客群的注意力,培养顾客的忠诚度,同时塑造和提高品牌形象,提升大唐通宝的知名度和美誉度。

活动宣传:派发广告气球—、报纸广告、店内x展架(具体宣传方式可根据情况自定)。

活动内容:

活动一:“喜从天降”活动。

1。准备心形彩色气球,内置彩纸和奖卡。(可以在派发广告气球内放置)。

2。购物的顾客将气球拍破,爆出彩纸和奖卡(每个气球都要有奖,卡上注明奖项)。

奖品设置:

翡翠饰品、水晶饰品、消费券、打折卡等,加盟商也可根据自身情况自行准备礼品。

活动二:“号码送祝福”活动。

活动期间来店购物的顾客姓名中有“国”或“庆”的可享受6折优惠,带“国”、“庆”两字的可享受5折优惠,带“中秋”两字的可享受6折优惠,身份证上有数字“101”或“815”的顾客可享受6折或折优惠。

活动三:“婚礼进行时”活动。

1。凡在店内购买翡翠饰品2800元以上的新人均可获赠流行婚纱或新娘中式礼服一套及玉雕龙凤配一枚,免费为其铭刻双方姓名、结婚纪念日和爱的誓言,留作新婚纪念。

2。和当地婚纱影楼公司合作,对购买翡翠饰品2800元以上的新人,根据购买金额赠送不同档次的婚纱摄影。

活动四:“真情感恩”活动。

精选一批店内的忠实顾客(曾经多次购买或消费额度较高)以电话告知的方式通知其到店内免费领取高档月饼一盒或代金券。

活动五:“中秋团圆、翡翠传情”活动。

凡是为家人或父母、子女购买翡翠饰品的顾客,均可享受买二赠一真情优惠,多买多送。

赠品价值或赠送方式加盟商均可根据情况自定。

活动六:老顾客在活动期间可享受会员专属优惠或折扣。(具体情况加盟商自定)。

备注:

1、店内所做活动,须提前向员工详细说明,以达到理解一致,口径一致。

2、本方案涉及的折扣、赠品、活动时间跨度各加盟商均可依情自定。

3。加盟商若经营有贵金属或其它珠宝饰品的,可相应推出互动优惠活动。

产品销售方案策划

1、市场的划分:xx年我的销售市场依旧是xx市场。

2、养殖量分析:锦州地区的市场家禽的养殖量分布相对均匀,蛋鸡和肉鸡的分布也相对平衡,锦州的市场主要是蛋鸡市场,围绕着锦州城区周围的乡镇有着相当大的养殖量。养殖形式一般为庭院养殖,但是养殖范围相对集中。而其他的几个地区的肉鸡相对分布比较广泛,随着这几个地区肉鸡养殖量的不断加大,龙头模式已在该地区已经基本完善。

3、客户开发:由于我们公司的药品品种相对齐全,所以对于客户的局限性相对较小,所以无论是蛋鸡药品经销商还是肉鸡龙头,均有良好的放药优势。在客户开发这方面,我在充分了解市场的基础上,不断和经销商沟通,并找到在当地有影响力的经销商作为公司产品的主要经销处,以利于公司产品增强其在当地的影响力。

4、疾病流行情况:在蛋鸡相对集中的锦州市周边,疾病流行情况较为有规律,例如,春季依旧是呼吸道的高发季节,利于我们呼吸道产品的销售。在肉鸡分布相对较多的其他地区则不必考虑季节流行性疾病的规律。由于xx年秋冬季的疾病流行很严重,造成养殖量迅速减少,故相对的可能会对今年的销量有一定的影响。

5、市场行情走势:去年的养鸡业的行情一直很好,一直保持稳中有升的势头,让低迷了很久的养殖业终于看见了复苏的良好前景。但是随着疾病的发生又导致的蛋鸡和肉鸡市场的行情有所下滑,给养殖业以重撞,而且大大打击了养殖户的信心。但是这样也有利好的一面,随着养殖量的。下降,势必造成供求关系的变动,从而导致行情的上扬。

通过对市场的考察和对养殖户的走访,对于去年鸡群发病淘汰的养殖户和闲置了一定时间的养殖户,都表示今年会继续引进鸡雏,这样一来就会保证锦州等地区的存栏量。从而很好的保护了市场。

6.销售目标:尽管市场在各种优势和劣势的共同作用下会出现不同的变化,但是总体的趋势还是良好的。所以,对于销售业绩方面也不必过于担心,在今年,我将有信心将自己的业绩超量完成并有所突破。向更大的业绩进发。

在已经到来的xx年,我将会怀着更饱满的热情,不断提升自己,为公司创造价值,提升自己的业绩。最后,祝公司在新的一年里再谱新篇。造就更辉煌的明天。